Константин Бочарский: Как «красный океан» едва не утопил мой бизнес

Стратегия голубого океана 15 марта Чан КимРене Моборн В прошлом аккордеонист, акробат и пожиратель огня, Ги Лалиберте сегодня руководит , одним из самых крупных канадских цирков, гастролирующих по всему миру. Постановки компании, созданной в году труппой уличных циркачей, посмотрели уже 40 млн человек в 90 городах мира. Спустя 20 лет после своего основания стал получать такие прибыли, которых . Оглушительный успех особо примечателен тем, что компания завоевала его в весьма неблагоприятных обстоятельствах. Цирковая индустрия пребывает в состоянии затяжного упадка, ведь теперь более популярны другие зрелища: Даже дети, основная аудитория, предпочитают походам в цирк домашние .

10 примеров применения стратегии голубого океана

Принципы разработки стратегии голубого океана Стратегия голубого океана призвана минимизировать возможные риски. Она базируется на трёх принципах: Принципы воплощения стратегии голубого океана Чтобы эффективно осуществить стратегию голубого океана, направьте деятельность организации на её реализацию. Существует два принципа снижения организационных и управленческих рисков. Минимизация организационного риска — преодоление организационных препятствий.

Минимизация управленческого риска — контроль за выполнением стратегии.

Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой.

Генеральный директор, Москва Кейс из практики детской школы-студии. Татьяна Тур — о методах создания пространства без конкуренции, сделавших успешным этот проект. По такому принципу я создавала детскую школу-студию. Как работает стратегия в нашем бизнесе, и на что важно обратить внимание, чтобы успешно ее применять? Пять способов найти идею, у которой нет конкурентов Любой бизнес начинается с создания идеи и миссии. Для этого совсем необязательно изобретать квадратное колесо, достаточно посмотреть на уже существующие примеры и понять, чего в них не хватает.

Так появилась идея и миссия нашей школы. Законы традиционного бизнеса суровы: Слишком мерзкий и неблагородный стиль для работы с детьми, которые за версту чувствуют фальшь и агрессию. Можно продать слона взрослому человеку, но даже он, спустя какое-то время, почувствует себя пингвином, которому навязали тонну снега, который можно было получить бесплатно.

А что говорить про детей, которые абсолютно не адаптированы к обществу и внешним условиям. Крайне важно, чтобы ожидания маленького человека совпали с реалиями социальной среды, и мы, родители и предприниматели, в силах создать адекватные условия для того, чтобы ребенок адаптировался к большому и сложному миру. Мы выбрали, по нашим наблюдениям, никем не занятую нишу: Занятия в школе-студии проходят по основной и смежным дисциплинам.

Розовые океаны полны крови от конкурентной борьбы. Там идет вечная борьба. Голубые океаны бизнеса - это свободные ниши. Это то место, которое еще никто не нашел, и тот, кто найдет его первым, получит одну из самых главных преференций в своей жизни - временную монополию. Рано или поздно вашу бизнес идею обязательно скопируют, но за время монополии можно сделать такой отрыв, что остальным, чтобы догнать вас, понадобятся очень большие ресурсы.

Один из самых больших голубых океанов, который когда-либо замечало человечество, открыла компания .

Разберемся, что такое «Стратегия голубого океана» и как ее . Увеличивайте продажи, контролируйте задачи и оптимизируйте бизнес процессы!.

Суть стратегии"голубого океана" в создании нового продукта, формировании не существовавшего ранее спроса, нового рынка, где практически отсутствуют конкуренты. Стратегия голубого океана — это отражение взглядов авторов на подход к маркетинговой стратегии развития компании с позиции творчества, а не войны — прямой конкуренции с бесчисленным количеством производителей схожих или аналогичных продуктов. Концепция"голубого океана" предполагает непременную успешность любого проекта, бизнеса, если у него присутствуют две черты: Новая ценность создается для потребителей с помощью инновационных товаров, инновационных методах их производства и принципиально новых способов продажи, которые рынок ранее никогда не предлагал; проект или бизнес должны иметь низкие расходы, которые обусловленны тем, что инновационный продукт не требует капитальных затрат, большого числа рабочих, расходов на продвижение и проч.

То есть, снижение издержек происходит за счет упразднения и снижения факторов, по которым идет конкуренция в отрасли. Авторы стратегии изложили теорию"голубого океана" в книге"Стратегия голубого океана"

Тайна двух океанов О бизнес-книге" тратегия голубого океана"

Реконструкция границ рынка Первый принцип стратегии голубого океана заключается в реконструкции границ рынка с целью вырваться из мира конкуренции и создать голубой океан. В ходе исследований удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Авторы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков и назвали это моделью шести путей. Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними?

Мир бизнеса напоминает океан, населенный крупными хищниками и рыбой помельче. Конкурентная борьба окрашивает его воды в.

, в х изобрели мультиплексы, а в году — и мегаплексы Игрок Нет 3. Компании и отрасли — неправильные единицы анализа. Традиционные единицы стратегического анализа — компании и отрасли — не дают понимания, когда дело доходит до анализа, как и почему голубые океаны создаются. Не существует постоянно отличных компаний, одна та же компания может быть блестящей в одно время и отстающей в другое. Каждая компания растет и падает с течением времени. Кроме того, не существует вечно отличной промышленности; относительной привлекательности компаний во многом способствует создание ими голубых океанов.

Наиболее подходящей единицей анализа для объяснения создания голубых океанов является стратегия — набор управленческих действий и решений, участвующих в создании и принятии основных рыночных бизнес-предложений. Ход, который был основной причиной мощного возвращения компании в году. Создание голубых океанов строит бренды. Стратегия голубого океана является столь мощной, что она может создать бренд, который живет на протяжении десятилетий.

Голубой океан возможностей: для чего бизнес тратится на образование (2 часть)

Фактор риска для каждого принципа Преодолейте основные организационные препятствия Встройте реализацию в стратегию Управленческий риск Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана. Она отражает текущее положение дел на известном пространстве рынка. Это позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, являющихся предметом конкуренции в рамках данной отрасли, что из себя представляют, - обслуживание, доставка, а также какие конкурирующие предложения получают клиенты на рынке.

Для того, чтобы разрушить компромисс между дифференциацией и низкими издержками и создать новую кривую ценности, нужно ответить на четыре основных вопроса Модель четырех действий , касающиеся присущих данной отрасли стратегической логики и бизнес - модели:

Симуляция Стратегия Голубого океана (BOSS) предоставляет уникальную возможность участникам протестировать разработку новых маркетинговых и.

Показать все Голубой океан вконтакте Александр Новиков Рады видеть вас на нашем блоге. Сегодня познакомлю читателей с новым, проверенным курсом по заработку в интернете на дому — Голубой океан Вконтакте Александра Новикова. Создатель поделится своим методом удаленного заработка на дому, который подходит для новичков, студентов, пенсионеров, дам в декрете. Предисловие В сети существуют различные способы извлечения дохода, но не все хороши именно для вас. Не раз мы лицезрели объявления о легкой работе на дому, где нужно было выполнять незамысловатые задания.

После завершения заданий часто нам просто переставали отвечать, конечно, ни о каких выплатах не было и речи. Часто встречались объявления, о том, что мы выиграли приз и нам, чтобы его получить нужно оплатить комиссию или доставку рублей в Конечно — это все обман. Имеются и другие методы легального дохода. Вам могут предложить стать специалистом определенной области в сети интернет. Рассмотрим минусы каждой интернет-профессии.

Вероятно, если вы читаете эту статью — опыта у вас нет, придется затратить немалую сумму на обучение, а также работать придется по часов в день. Да и все равно, вы зависимы от своих заказчиков. Что-то не понравится им — вас заставят переделать или откажутся платить.

Как выбрать нишу для бизнеса

Цирк Дю Солей, слышали о нём? Почему он имеет такой успех? Это не менее известная книга, чем сам цирк Дю Солей. Книга проливает свет на феномены бизнеса. Почему большинство бизнесов воюют в войне за место под солнцем, проливая кровь и делая воды рынка бизнеса алыми, а некоторые находят нишу, в которой они как в свободном бескрайнем океане плавают и съедают всю добычу?

«Стратегия голубого океана» — бестселлер Чан Ким и Рене из этой книги, которые помогут вам по-другому взглянуть на бизнес.

Конкурентная борьба окрашивает его воды в алый цвет — гиганты борются за место на рынке, вгрызаясь друг в друга. Остальным обитателям пучины приходится отплывать в сторону или менять род деятельности. Первый предлагает борьбу в существующем рыночном пространстве, второй — создание пространства, свободного от конкуренции. Авторы книги приводят замечательный пример с . Его создатели изобрели небывалый продукт, сочетающий в себе цирковое, театральное и музыкальное искусство.

Как создать эту стратегию — и учат Ким и Моборн. Чтобы отвлечь потенциального бизнесмена от банальных идей, они разработали модель из четырех действий: Значение каких факторов надо понизить по сравнению с привычными для отрасли стандартами, а какие повысить? Чего раньше не было в отрасли и что можно придумать?

"Стратегия голубого океана" отзыв к книге.