Глава №5 Реструктуризация предприятия

Бизнес-план реструктуризации предприятия Подготовкапредложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества. Формирование и согласование перечня имущества, которое входит в уставный капитал хозяйственного общества и может быть вкладом в уставные капиталы новых хозяйственных обществ. Анализ и оценкабизнес-предложений потенциальных партнеров-инвесторов относительно их долевого участия в создании на основе имущества предприятий новых хозяйственных обществ. Разработка бизнес-планов деятельности новых хозяйственных обществ, институционально совместимых с предприятием. Институцианализацияпринятых организационно-экономических решений создание новых юридических лиц — хозяйственных партнеров предприятия. Реализациямер по погашению кредиторской задолженности и финансовому оздоровлению хозяйственного общества. Мониторингимплементации комплексного бизнес-плана реструктуризации хозяйственного общества. Бизнес-план предприятия-банкрота по своей сущности должен соответствовать плану санации, так как план санации является основным стратегическим программным документом по выводу предприятия из кризиса и содержит четкий график исполнения разработанных мер по реструктуризации долгов и производства предприятия. Итак, автору представляется, что план санации содержит стратегическую программу реструктуризации бизнес-процессов предприятия. Приведенная ниже структура бизнес-плана прошла успешную апробацию на ряде одесских предприятий, в отношении которых возбуждалось дело о банкротстве данная структура несколько отличается от примерной структуры бизнес-плана, так как является уточненной для предприятий-банкротов.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Наличие множества значимых факторов во внешней и внутренней среде в условиях высокой неопределенности изменений указанных факторов приводит к возникновению ряда рисков при проведении реструктуризации. В научных исследованиях [1, 2, 3, 6] выделяют следующие основные риски при проведении реструктуризации: При разработке стратегии развития компании необходимо учитывать совокупный риск, способный оказать влияние на успешность процесса реструктуризации.

В целях оценки совокупного риска должны быть проанализированы макроэкономическая ситуация, перспективы развития отрасли, региональные особенности, состояние предприятия и т.

на тему «План реструктуризации предприятия» Документирование и оптимизация управленческих и производственных бизнес-.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели, исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3. Общая диагностика состояния и тенденций Анализ финансового состояния Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 5.

Анализ"проблемного поля" и выделения ключевых проблем Проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется"дерево целей", строится и исследуется соответствующее"дерево задач и решений", выявляются наиболее важные, ключевые задачи и проблемы 6. Формирование путей и проектов решения проблемы Уточняется, детализируется и исследуется"дерево задач, проблем и решений", на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов 7.

Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр 8. Выделение направлений деятельности стратегий На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса. Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Рис. 6. Иерархия задач реструктуризации предприятий. Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной.

Проект реструктуризации предприятия Цель проектов реструктуризации — улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний за счет преобразования систем организации и управления. В качестве оправдавшего себя механизма преобразований проявили себя проекты реструктуризации, осуществляемые силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации реформирования стали высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций и рассматриваются как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями. Схема жизненного цикла проекта реструктуризации приведена на рис. Важно заметить, что необходимость реформирования возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.

Как ни парадоксально, наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам. Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

Бизнес-план реструктуризации предприятия

Трифонов Нижегородский государственный университет 68 В работе проводится анализ наиболее распространенных концепций и подходов, применяемых при реструктуризации предприятий в условиях российской действительности, рассматриваются основные этапы реструктуризации и предлагаются конкретные практические рекомендации, направленные на повышение эффективности реструктуризации российских предприятий. Процессы структурных преобразований рассматриваются применительно как к успешно действующим предприятиям, так и к убыточным.

При реструктуризации российских предприятий можно использовать следующие наиболее распространенные концепции и подходы: Многими специалистами, в частности специалистами Российского центра приватизации и консультационной компании , этот подход рекомендуется как основное направление реструктуризации крупных отечественных предприятий [1].

Реструктуризация предприятия заключается в изменении его организационно-правовой обоснования таких мероприятий в виде бизнес- плана.

Проработка и защита первоочередных проектов ж Подготовка бизнес - плана реструктуризации начало работ фазы 2 Стратегия внешнеэкономического развития РНГС Изучение зарубежного рынка и маркетинг международных проектов в области нефтегазового и промышленно — гражданского строительства в странах СНГ и за рубежом с целью выбора наиболее привлекательных из них и последующего участия в тендерных торгах по их реализации.

Развитие деловых партнерских связей с зарубежными нефтегазовыми компаниями и финансовыми институтами банками, инвестиционными группами с целью привлечения иностранных инвестиций для совместной реализации инвестиционно — строительных проектов й программ. Заключение контрактов подрядной деятельности, их сопровождение и реализация; Поиск проектов совместной деятельности с иностранными партнерами в основной области деятельности — нефтегазовом строительстве, в других сферах деятельности — с целью диверсификации деятельности холдинга.

Развитие инфраструктуры филиалов и представительств РНГС в странах СНГ и за рубежом с целью более тесных и оперативных контактов в мировых центрах нефтегазового комплекса. Развитие и поддержание совместных с иностранными компаниями структур предприятий, консорциумов ит. Маркетинг экспортно — импортных операций по нефтегазовому оборудованию, машинам и механизмам для строительства, строительным материала, нефти и нефтепродуктам, товарам народного потребления, продовольственным товарам.

Типовая програмна сокращения затрат Неотложные меры: Во всех крупных американских и большинстве европейских компаний созданы специальные подразделения по развитию, основной задачей которых является совершенствование структуры и функций. Комплексная реорганизация обходится значительно дороже, так как язана с работами по консервации продаже, покупке, слиянию, перевооруже- подразделений и ее стоимость может доходить до 5 — 7 и более процентов от затрат компании.

Аналогичный опыт авторов, полученного пппгь! Роль персонала при подготовке и осуществлении проекта реструктуризации зависит от занимаемого в компании положения и схематично представлена в таблице Особая роль принадлежит команде проекта, создаваемой из работников компании — обычно с привлечением специалистов из консалтинговых фирм.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования. Качество разработанного бизнес-плана во многом определяет успех реструктуризации предприятия. Этот документ содержит формализацию стратегии и тактики осуществления, выделение перспективных целей в рамках проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Для разработки плана реструктуризации на предприятии должен быть на основе которых составляются бизнес-планы на срок от 3 до 5 лет и.

Мониторинг потребности в возникновении нового проекта новый проект делается параллельно, а не последовательно. Содержание ти основных этапов технологии реструктуризации предприятия Определение исходных целей развития и их возможностей их достижения. Необходимость вызвана тем, что, как правило, на предприятии отсутствует четкое достижение цели: Необходимо ответить на вопросы: Вырабатываются критерии…… Обсуждение производится руководителем предприятия с консультантом, все возможные формулировки цели фиксируются.

На этом этапе консультант докладывает обо всех финансовых критериях банкротства. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Так называемый ситуационный анализ с помощью -анализа. Общая диагностика состояния и тенденций. Необходимо оценить наличие формулируемых признаков банкротства. Продуктовая структура доля продукта в ……………….. Анализ организационной структуры управления предприятием: Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план. Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин, по которым они считаются достижимыми, и плана для достижения этих целей. Он может также содержать справочную информацию об организации или команде, которая пытается достичь этих целей.

, совершенствование организационной структуры, Бизнес - план. 4. Проведение реструктуризации активов предприятий: , консервация, продажа.

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора.

Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. Структурная схема организации ССО. Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо: В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, необходимые для функционального управления работами.

Эти уровни иногда соответствуют уровням СРР.

Законодательная база Российской Федерации

О самой работе Данная работа Бизнес-план реструктуризации предприятия: Работа - Бизнес-план реструктуризации предприятия: В работе Бизнес-план реструктуризации предприятия: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-план реструктуризации предприятия: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

Бизнес-план реструктуризации предприятия: задачи, содержание и методы обоснования на примере, Экономика отрасли, Курсовая.

Срок публикации - от 1 месяца. Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности как основы экономики актуальна необходимость перемен. Однако у экономистов-теоретиков и практиков нет единого мнения по поводу содержания и проведения реорганизации, реформирования и реструктуризации основных форм развития предприятий промышленности. В настоящее время на предприятиях, в основном, осуществляется оперативная реструктуризация. Однако такие мероприятия более эффективны, на наш взгляд, для организаций, находящихся в предкризисном состоянии.

Для трансформируемых же предприятий эта ситуация является скорее исключительной, чем типичной. Оперативную реструктуризацию связывают в основном с реструктуризацией материальных активов и долговых обязательств. В ходе нее разрабатывают схемы поставок сырья, определяют методы и объёмы продаж, уровень снижения стоимости привлечения капитала, проводят оптимизацию производственных процессов и организационных структур. По сути дела, оперативная реструктуризация является частичным преобразованием, сфокусированным в основном на финансовых проблемах и в значительно меньшей степени на задачах реорганизации системы управления компанией и её производственного потенциала.

Обычно эти задачи отодвигаются на второй этап преобразования предприятия, когда оно выходит из кризисной ситуации и имеет минимальные возможности привлечения внешних инвестиций. В зарубежной литературе описывается иной подход к реструктуризации предприятий, находящихся в кризисной ситуации. Прежде всего, отмечается, что причиной кризисного состояния зарубежных компаний неизбежно становится трансформация отрасли: Возникновение кризиса в этом случае означает, что организационная инерция не позволяет компании быстро привести свою стратегию в соответствие с новым состоянием отраслевой среды.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Задать вопрос юристу онлайн 2. БИЗНЕС-ПЛАН Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана бизнес-проспекта , который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно. В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка России, являются следующие разделы: Бизнес-план является основой проекта реструктуризации.

5) Разработка бизнес-плана для реструктуризованного предприятия. Виды реструктуризации. Реструктуризация, зависящая от.

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота. Но к реструктуризации прибегают не только финансово не устойчивые компании.

Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией. Еще одной целью проведения реструктуризации является увеличение общей стоимости компании, а также повышение ее конкурентоспособности на финансовом и торговом рынке.

6.2. особенности разработки программы и бизнес -плана реструктуризации

Цель проектов реструктуризации — улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления. Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования реорганизация или комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или эффективности работы — реструктуризации или реформирования.

Проекты реструктуризации осуществляются силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации это эффективный рыночный механизм повышения конкурентоспособности предприятий организаций , содержащий систему специальных мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и внутри выработанной предприятием стратегии развития.

2 — анализ сильных и слабых сторон предприятия. 3 — общая 10 — разработка программы и бизнес-плана реструктуризации.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр. Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования.

Реструктуризация предприятий